Ovaj članak je inspirisan knjigom Plemena od Set Godina.
Kako sam imala prilike da vodim neka “plemena”, tematika knjige mi je već bila poznata.
Zato ovaj tekst pišem za vas koji ste isto tako sposobni da vodite, motivišete i inspirišete
neko vaše “pleme”.
Živimo u svetu u kome imamo dovoljno uticaja da pokrenemo stvari i da radimo ono u šta verujemo.
Imamo i tržište koje nas preklinje da budemo originalni.
A šta mi radimo?
Pa... većina nas radi za druge. Radimo poslove koji nas suštinski ne zanimaju samo da bismo dobili platu.
Set Godin ovaj momenat opisuje kao efekat ovaca. To je situacija gde zapošljavate ljude koji su vaspitani da budu poslušni i dajete im poslove koji podrazumevaju "moždanu smrt" tako što im pre toga ulijete dovoljno straha da budu disciplinovani.
Sigurno ste sreli neku ovcu na paši.
Ljudi na aerodromu koji nas prisiljavaju da popijemo gutljaj iz flašice, ljudi koji rade na šalteru i deklamuju napamet šta se radi kojim redom i ne razmišljaju zašto se to tako radi čak i kada im kažete da to nema nikakvog smisla... Zapravo svi oni koji poštuju neka pravila i procedure i nešto što je neko tamo propisao i ne razmišljaju svojom glavom.
Ljudi na aerodromu koji nas prisiljavaju da popijemo gutljaj iz flašice, ljudi koji rade na šalteru i deklamuju napamet šta se radi kojim redom i ne razmišljaju zašto se to tako radi čak i kada im kažete da to nema nikakvog smisla... Zapravo svi oni koji poštuju neka pravila i procedure i nešto što je neko tamo propisao i ne razmišljaju svojom glavom.
Prvi korak se sastoji u tome da imenujemo problem. To su ovce na paši. Stvar je rešena. Uvek možete da se odlučite za karijeru koju zaslužujete.
Rad u statičnom poslovnom okruženju nije zabavan. Rad u organizaciji koja ne podržava promene je grozan.
Zar nije tužno da radite posao gde se vrhunac svodi na to da dobijete odmor dve nedelje kako biste tokom te dve nedelje pobegli od stvari koje morate da radite 50 nedelja godišnje?
Možete li da zamislite Stiva Dzobsa kako se negde pojavljuje na radnom mestu samo da bi dobio platu?
Ako radite za druge bar nađite posao koji volite i u koji verujete. Rad u toksičnom okruženju na dugoročne staze vam je rak u najavi.
Međutim strah od promena je strah urođen kod većine živih organizama.
Nažalost, stabilnost je iluzija.
Najveći neprijatelj promena nije “ne” nego “još ne”. Još nije vreme, čekaj polako, hajde da vidimo šta će biti…
Ljudi se ne plaše neuspeha, plaše se kritika. Plašite se da će vas neko javno prozvati ako ne uspete, ako ne uradite onako kako ste zamislili.
Ima na hiljade ljudi sa sjajnim idejama, ali im nedostaje hrabrost i volja da to sprovedu. Nije čak ni novac ovde toliki problem. Manjak vere vas sprečava da postanete tip osobe koja menja stvari.
Danas veliki broj ljudi počinje ovo da shvata. Shvataju da rade mnogo i da im je važnije da rade poslove koje vole i u koje veruju jer im to pruža mnogo veće zadovoljstvo nego da svakog meseca čekaju platu ili otkaz…. ili da umru.
Većina vas je radila nekad za nekoga i videli ste različite načine vođenja. Sigurno vam je nekad palo na pamet kako biste vi to drugačije vodili da ste na tom mestu.
Plemena su zajednice ljudi i ona poboljšavaju naše živote. Pleme može biti plesna grupa, hor u kome pevate, studentska organizacija čiji ste član, kolege sa kojima radite na poslu, pa čak i vaši pratioci na nekoj društvenoj mreži ili u nekoj grupi…
Plemena se zasnivaju na slobodnoj volji. Njima se ne prodaju proizvodi, niti se njime upravlja, plemena se vode.
Menadžeri stvaraju proizvode i upravljaju. Lideri koriste strast i ideje kako bi vodili ljude.
A leader is one who knows the way, goes the way, and shows the way
Lideri su ljudi koje nije blam ni strah da idu ka onome u šta veruju, čak iako niko pre njih nije to tako radio. To su radoznali ljudi čija znatiželja razbija inertnost okoline.
Njima je jasno da promene predstavljaju ključ uspeha. Mašta je ovde važnija od znanja. Lideri potenciraju kreativnost i nekonvencionalnost i stvaraju ono što ranije nije postojalo.
Glavna odlika lidera se sastoji u tome da jako dugo istraju, dovoljno dugo da vaši kritičari shvate kako ćete ostvariti to na ovaj ili onaj način...pa stoga počinju da vas slede.
Pravi lideri ne nastoje da zadovolje svačiju pažnju. Ne možete biti za svakoga niti je svako za vas. Pravi lideri se takođe ne fokusiraju na sebe nego na pleme.
Liderstvo je umeće koje mogu da savladaju samo oni koji su autentično velikodušni, iskreni i instiktivno povezani sa plemenom. Plemena mogu da nanjuše zbog čega neko traži njihovu pažnju, ako vas nije ozbiljno i dubinski briga, ne možete voditi pleme.
Da biste došli do toga da vodite pleme treba da imate ono nešto zbog čega bi neko želeo da vas sledi. Harizma se često navodi kao jedna od glavih liderskih osobina, međutim da biste vodili pleme dve najvažnije stvari su:
1. zajednički interes
2. dobar način komunicianja
Sve što treba da uradite je da izgradite poverenje i motivišete ljude koji su odlučili da vas slede.
Istinski član plemena, follower ili obožavalac je onaj koji oseća duboku naklonost prema vama i vašem radu. Treba vam samo 1000 istinskih obožavalaca u vašem plemenu i to je dovoljno. Oni će se potruditi da kupe kartu i odu na vaš koncert u susednu zemlju, oni će preporučiti vašu knjigu oni će pozvati svoje prijatelje da se pridruže plemenu itd.
Lideri se ne rađaju nego to postaju. Ne postoji korelacija između novca, moći, obrazovanja i uspešnog liderstva. Postoji samo jedna zajednička stvar kod lidera, a to je odlučnost da vode.
Zato ne treba da čekate.
Radite na ovim stvarima kako biste stvorite nešto mnogo veće od sebe.
"History doesn't remember employees. Instead, it remembers founders (Steve Jobs), thinkers (Plato), experimenters (Albert Einstein), and artists (Picasso)"
Srećno!